高い目標を掲げる理由

2017年、

事業としてこれまでにない高い目標を掲げ、

2020年単月100億という目標に向けて、

本格的始動を開始しました。

この100億という数字はもちろん、

社長のおっしゃる年間目標を達成するための数字です。

（具体的な数字はブログなので省きます）

2015年末にこれを達成すると決めて、

2016年は、『創る』をスローガンに事業を進めました。

特に人材採用＆育成、体制構築、強みの強化を集中して行いました。

大輔や外間さんなどの加入、

沖縄研修、すごい会議の実施、

クリエイティブ強化、

そして、Realloの開発。

これにより組織は大きく成長し、基盤が完成。

まさに『創る』を実践できた1年でした。

そして、売上目標も見事に達成出来ました。

結果が全てなわけで、売上目標の達成は、

事業部全員の活動の承認であり、

自分の誇りとしてこの結果を受け止めていいと思います。

2017年はだからこそ、

特にアドの目標をより大きく掲げました。

この目標は、これまで通りにやっていたら、

絶対に達成出来ない目標になっています。

同じスピードで、

同じ思考力で、

同じ行動量で、、、

成し遂げられる目標ではありません。

それぞれが必死に考え、

今までにないアイデアやアクションで、

個人個人が成長を遂げることで

成し遂げられる目標です。

これを自走して考え、やり抜ける人材がいるか？

それを見極めたいとも思っています。

このレベルが出来ない組織であれば、

IA、特にアド事業は撤退した方が良いと考えています。

もしくは一度解体して、やれるメンバーだけで、

細々とやる方が良いでしょう。

さて、

我々はなぜPLAN-Bで戦っているのでしょうか？

社長の掲げるミッションやビジョン（日本を代表する会社になる）を

生きてる間に成し遂げるためです。

そして自分自身の人生を最高のものにするためです。

こんなに刺激的な環境はないと思います。

懸命に働くことは、人生を好転させることが出来る、

何よりもの薬だと思います。

自分の人生を悔いなく、最高レベルに押し上げたいのであれば、共にこのロケットで月を目指そうじゃないか。

そして来年は火星！次は木星！

（私はよくチームのことを船と表現していましたが、

目標が急角度であることを加味し、最近はロケットと表現しています。

内定者のムラのアイデア。ムラ、ありがとう！）

そんな意味合いも込めて、

東京アド＆東京営業のスローガンは、

彼らと相談の上、”Breakthrough”としました。

Breakthrough

自分の限界を自分で決めてないか。過去の常識にしばられていないか。

新しい知恵で困難に立ち向かえ。時代の先をゆけ。今までの枠の中に、未来はない。

さぁ、昨日までの自分を超えろ。

限界突破。

ポスターは海本先生デザインです。

目標を高く掲げる理由はつまり、

このミッションやビジョンを成し遂げることが出来る、

強い組織を創るためです。

そしてこれまでの以上の一体感を創るためです。

以上。久々のブログ更新でした。

雪の中、ゆっくり走る新幹線で、

右前に愛子が座っている、なんだか笑ける車窓より。

愛子は二冊目の本に突入しているようですが、

二冊目は漫画のようです。笑

かわいいやつです。

不撓不屈