2017年、

事業としてこれまでにない高い目標を掲げ、

2020年単月100億という目標に向けて、

本格的始動を開始しました。

この100億という数字はもちろん、

社長のおっしゃる年間目標を達成するための数字です。

（具体的な数字はブログなので省きます）

2015年末にこれを達成すると決めて、

2016年は、『創る』をスローガンに事業を進めました。

特に人材採用＆育成、体制構築、強みの強化を集中して行いました。

大輔や外間さんなどの加入、

沖縄研修、すごい会議の実施、

クリエイティブ強化、

そして、Realloの開発。

これにより組織は大きく成長し、基盤が完成。

まさに『創る』を実践できた1年でした。

そして、売上目標も見事に達成出来ました。

結果が全てなわけで、売上目標の達成は、

事業部全員の活動の承認であり、

自分の誇りとしてこの結果を受け止めていいと思います。

2017年はだからこそ、

特にアドの目標をより大きく掲げました。

この目標は、これまで通りにやっていたら、

絶対に達成出来ない目標になっています。

同じスピードで、

同じ思考力で、

同じ行動量で、、、

成し遂げられる目標ではありません。

それぞれが必死に考え、

今までにないアイデアやアクションで、

個人個人が成長を遂げることで

成し遂げられる目標です。

これを自走して考え、やり抜ける人材がいるか？

それを見極めたいとも思っています。

このレベルが出来ない組織であれば、

IA、特にアド事業は撤退した方が良いと考えています。

もしくは一度解体して、やれるメンバーだけで、

細々とやる方が良いでしょう。

さて、

我々はなぜPLAN-Bで戦っているのでしょうか？

社長の掲げるミッションやビジョン（日本を代表する会社になる）を

生きてる間に成し遂げるためです。

そして自分自身の人生を最高のものにするためです。

こんなに刺激的な環境はないと思います。

懸命に働くことは、人生を好転させることが出来る、

何よりもの薬だと思います。

自分の人生を悔いなく、最高レベルに押し上げたいのであれば、共にこのロケットで月を目指そうじゃないか。

そして来年は火星！次は木星！

（私はよくチームのことを船と表現していましたが、

目標が急角度であることを加味し、最近はロケットと表現しています。

内定者のムラのアイデア。ムラ、ありがとう！）

そんな意味合いも込めて、

東京アド＆東京営業のスローガンは、

彼らと相談の上、”Breakthrough”としました。

Breakthrough

自分の限界を自分で決めてないか。過去の常識にしばられていないか。

新しい知恵で困難に立ち向かえ。時代の先をゆけ。今までの枠の中に、未来はない。

さぁ、昨日までの自分を超えろ。

限界突破。

ポスターは海本先生デザインです。

目標を高く掲げる理由はつまり、

このミッションやビジョンを成し遂げることが出来る、

強い組織を創るためです。

そしてこれまでの以上の一体感を創るためです。

以上。久々のブログ更新でした。

雪の中、ゆっくり走る新幹線で、

右前に愛子が座っている、なんだか笑ける車窓より。

愛子は二冊目の本に突入しているようですが、

二冊目は漫画のようです。笑

かわいいやつです。

不撓不屈